近日，國家對能耗雙控政策層層加碼，堅決管控高耗能高排放項目。全國能耗雙控，限電限產(chǎn)將成為常態(tài)化。開一停六，開四停三，意味著迪歐作為辦公家具頭部企業(yè)，將承擔更多的社會責任和行業(yè)使命，迪歐家具集團董事長黃壽金先生審時度勢，為應(yīng)對新形勢需要，做出了最高指示。

“能耗雙控，保供穩(wěn)價”

迪歐家具集團品牌中心聯(lián)合生產(chǎn)各事業(yè)部，于9月28日開展專項行動，并在中山小欖工業(yè)園區(qū)召開了產(chǎn)銷聯(lián)動大會，由集團品牌中心總經(jīng)理楊勝星主持，攜旗下所有品牌及職能服務(wù)部門與集團生產(chǎn)中心油漆事業(yè)部、各膠板事業(yè)部、軟體事業(yè)部、板木事業(yè)部、實木及酒店制造事業(yè)部負責人，圍繞“能耗雙控，保供穩(wěn)價”這個迫在眉睫的主題，以座談會形式進行了深入熱烈的交流討論。

整合粵港澳大灣區(qū)三大基地優(yōu)勢

集團品牌中心總經(jīng)理楊勝星，依據(jù)目前形勢，針對目前給市場及客戶帶來的影響與困擾進行了深入分析，并提出依靠迪歐家具集團在粵港澳大灣區(qū)不同城市，自有的三大產(chǎn)業(yè)基地所呈現(xiàn)出來的規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，穿插行動、靈活排產(chǎn)、碎片優(yōu)化、用空間換時間的思路。   

大會中，提出了四個必要性

產(chǎn)銷聯(lián)動的必要性

會上，集團品牌中心總經(jīng)理楊勝星針對本次主題，提出了舉行本次產(chǎn)銷聯(lián)動大會是十分有必要的，也是及時有效的。在大環(huán)境的前提之下，我們必須進行內(nèi)部改革，進一步深化產(chǎn)銷聯(lián)動，加強產(chǎn)銷銜接，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。把產(chǎn)銷聯(lián)動向深入、細致、常態(tài)、標準化邁進，杜絕只做表面文章，杜絕走形式主義，切切實實地把產(chǎn)銷聯(lián)動推向全新高度。此議題得到了大家的高度認可和一致贊許。

靈活排產(chǎn)的必要性

計劃性地對訂單進行排單、及時對產(chǎn)品庫存進行盤點以及配備相應(yīng)庫存量缺少的原料等等，以保證生產(chǎn)量減少損失，同時每個品牌設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計列舉并跟進新產(chǎn)品的落地。

碎片優(yōu)化的必要性

通過錯峰生產(chǎn)，碎片時間生產(chǎn)應(yīng)對限電，堅持頂住政策壓力和總體生產(chǎn)成本持續(xù)上漲的壓力，盡一切努力調(diào)整排產(chǎn)計劃，力爭保供穩(wěn)價。

庫存周轉(zhuǎn)的必要性

有效提高庫存的周轉(zhuǎn)率，調(diào)撥現(xiàn)有庫存，優(yōu)先支持工程配套單、專賣店，成為了關(guān)乎于榮譽性的事情。會上，楊總強調(diào)兩點論。首先，各品牌營銷人員統(tǒng)一思想，分清主要矛盾和次要矛盾；其次，整合生產(chǎn)及倉儲物流中心，集中優(yōu)勢資源與力量，為廣大客戶保駕護航。

能效雙控，我們在行動

產(chǎn)銷聯(lián)動大會上，產(chǎn)銷各級指戰(zhàn)員都談了目前存在的問題，在深刻剖析問題的同時也提出了各自的建議和想法，在此過程中也對現(xiàn)場管理人員進行了思想統(tǒng)戰(zhàn)，對下一步動員調(diào)動一線員工做出了具體工作部署，繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗，能打硬仗的卓越奮斗作風！

大會過程中，每位發(fā)言代表都發(fā)揮出了主觀能動性，有創(chuàng)造性的提出了許多創(chuàng)新的行業(yè)解決思路，在解放思想，實事求是總基調(diào)下，大家主動利用現(xiàn)狀規(guī)律通過指導實踐應(yīng)對改變客觀世界。